Das richtige Managen von Stakeholdern ist essenziell für den Gesamterfolg der Arbeit des Business-Analysten. Es sei denn, man möchte das Vorhaben sicher „vor die Wand fahren“…
Blink 5 zu „Organisation und Business Analysis“: Auftragserteilung
Wahrscheinlich hat das jeder von uns schon einmal erlebt: man bekommt ein Thema/eine Problemstellung zur Erledigung zugewiesen. Man „läuft los“, kümmert sich darum und stellt später fest, dass der Auftraggeber etwas anderes im Sinn hatte. Das ist bei kleinen Themen ärgerlich; bei mittleren oder großen Projekten sollte ein unklarer Auftrag umso mehr vermieden werden.
Agile oder Klassische Business-Analyse – Was ist der gewinnbringendere Weg?
Ist Agilität die Antwort auf alle Fragen und löst alle Probleme? Sind agile Projekte die bessere Wahl? Die Antworten und Empfehlungen lesen Sie hier.
PROJEKTMANAGEMENT – Blink 4 zu „Organisation und Business Analysis“
Projekte sind normalerweise einmalige Vorhaben, die besondere Vorkehrungen benötigen. Welche das sind, um ein Projekt/Vorhaben erfolgreich zu machen, lesen Sie hier.
Podcast zu Data Analytics, BI und Co. Vol. 2
Was hat Weight Watchers mit Prozesskennzahlen zu tun? Und warum ist es wichtig, Ziele für Auswertungen festzulegen und zu vermitteln? „Launig und versiert“ seien wir beim Podcast. Hört selbst.
Blink 3 zum Buch „Organisation und Business Analysis“: Systemdenken
Systemdenken geht darüber hinaus, sich „nur“ mit einem technischen oder IT-System zu befassen. Welche 6 Schritte beim Systemdenken helfen, liest Du hier.
