Das richtige Managen von Stakeholdern ist essenziell für den Gesamterfolg der Arbeit des Business-Analysten. Es sei denn, man möchte das Vorhaben sicher “vor die Wand fahren”…

Alles rund um Anforderungen
Das richtige Managen von Stakeholdern ist essenziell für den Gesamterfolg der Arbeit des Business-Analysten. Es sei denn, man möchte das Vorhaben sicher “vor die Wand fahren”…
Wahrscheinlich hat das jeder von uns schon einmal erlebt: man bekommt ein Thema/eine Problemstellung zur Erledigung zugewiesen. Man “läuft los”, kümmert sich darum und stellt später fest, dass der Auftraggeber etwas anderes im Sinn hatte. Das ist bei kleinen Themen ärgerlich; bei mittleren oder großen Projekten sollte ein unklarer Auftrag umso mehr vermieden werden.